场始于长虹 他跟自己的较量刚刚开始米乐m6网站27年家电老兵人生下半

　　长虹这位◆▼◁▷▷○“花甲□▽=”之士并没有消失在时间的洪流中□△，在历经无数次的挑战之后…◇△，仍旧在市场上存活着■▪◁☆☆。不幸的是■▷◆•，这位=▷◆•“老人★-■▪▼▲”疲态尽显○▲▪○，已有大厦将倾之势☆▪○▷。

　　砍柴网的原创文章◇◁▷□，长虹需要寻找匹配的精英▪☆□■，而是如朋友一般▼▼••••，一度缺货◆●…-。不遗余力△◁。

　　2014年3月28日▲●-▽•，黄运强升任冠捷飞利浦马来西亚国家经理◇○●，开始带领团扩大市场•◆▪。

　　2022年▼▽▼-▪，在家电行业打拼27年的黄运强★●--▷□，遇到了第三位●☆■=“贵人◇…”四川长虹=★◆•▪…。

　　黄运强回忆在长虹考察的细节时闪烁着一丝光芒★•。他甚至对《马来西亚智能家居网》脱口而出△◇▪•“长虹以产业报国☆▲=▽”=○▼◇“长虹红太阳□…▪”这些让曾经让国人热血沸腾▼…▪=◆◆、耳熟能详的广告语◇◇◁△◇★。可见其他对长虹的研究是下了功夫的

　　1995年毕业后=★◇□…，黄运强的第一份工作是在SK Brother Realty 从事房地产销售○▲。

　　原本◁▽▽▽□□，出生于1972年的黄运强想远离打拼多年的家电赛道▷…☆■。他想放慢脚步…☆•-◁■，选择风淡云清的生活方式□○•。携妻带女周游列国▲◆■▪☆，享受天伦之乐□-▪，然后含饴弄孙☆□◁▪☆。

　　蒲宗辉同样是一位家电老兵▲●▷◇，拥有30余年的职场生涯•◁-•…◁，属于开路先锋复合型人才-==…，在国内和国外市场耕耘多年=▪。尤其是最近几年在东南亚○◁，更了解当地市场环境▲▽。他善于捕捉商业机会◁●-◆○，网罗行业精英▲▼■△◆◇。

　　从2024年1～11月看◆▲，长虹在马来西亚表现可圈可点☆=▼，尤其空调表现跑赢大盘△▽。

　　1997年亚洲金融危机爆发前▪★☆…•，马来西亚的经济增长率高达7%以上•▪□△□●，而金融危机爆发后◆□，经济增速大幅下降◁=○，1998年更是陷入负增长（约-7▲△=.4%）★□。汇率从1美元兑换2△▽●.5令吉贬值到4•△=▽.5令吉★▽▽☆；外资大量撤离马来西亚□•☆米乐m6网站27年家电老兵人生下半、股票市场大幅下跌▼◆•，大量债务违约和破产现象发生▷◁=，许多家庭依赖贷扩张-☆▼，大量中小企业因需求疲软而破产-▽。

　　从市场层面看=■◁•▪，马来西亚家电行业迎来了复苏迹象◁▼。特别是在城市和中产阶层▪△☆，大件家电和厨房电器销量逐步提高★◇■…◇。一些电器连锁店抓住机会开始扩张门店数量◆◁……-○，在销售模式上通过分期付款等形式◇◆，意在吸引更多消费者•-★▪。

　　□◇■“考察以后■○▼•，我意识里原来模糊的长虹逐渐清晰明朗●△•。一个和我想象中完全不一样的长虹展现在我眼前米乐m6官方网站■■◁，那一刻我就决心人生的下半场将跟随长虹一起■△□，在家电马拉松赛道奔跑…◆。=•-”

　　没有任何背景=•、没有家电行业资源的黄运强是沧海一粟•●★□，是时代的一粒尘埃◇◁▪•○。他唯一能做的•☆，是让自己更加专业★■▲▼☆，让自己更懂家电■▲▽○△，这才是他的未来★□场始于长虹 他跟自己的较量刚刚开始。

　　他逐渐有了归属感和成就感-▷=▪▲•。工作第二年●▽••，他从曾经的▪□▷…◇“行业小白★●=”成为小区域经理◇▼▽▽，此后升职为区域经理▷□•▽▪☆。

　　阅读黄运强□-•▲•□，他的人生并没有大起大落◇☆□△，却在娓娓道来的人生叙事中■▽，更接地气▲▷•。

　　营销概念创新□•。黄运强和团队打出马来西亚首款4D概念的空调◇◁=•。4D空调●-▷•，是指四面能吹风的空调•◁◁•▽=。通过这一概念和功能上的创新▷▪★•，不少消费者成为长虹的首批用户=△□-◁。

　　由于黄运强所在的公司主要销售欧美品牌◇▼▪-□▼，汇率变化对公司产生了巨大影响=•◆□，因而导致产品没有竞争力☆●。

　　命运的齿轮往往不会按照自己的意愿转动△▽…□▷●。就在他想放慢脚步时▲=▪-•◁，四川长虹CHiQ又激发了他的斗志•▷▽…。

　　他的最高记录是日销9套房■●，成为销冠而拿到9000马币佣金△◇●▪▼•。甚至在他离职以后的很长时期●△，还没有人打破他的销售记录▷▼▼◁。

　　长虹经过半个多世纪的发展★▼…--◇，经历了△□◇◇▼“民=◇★◇◁▽”□…，走过辉煌二十年◇◆-=▲▼，如今一步步滑至低谷•■▪。是哪几味慢性毒药将长虹逐渐侵蚀○□？

　　有着北方大汉典型身高◁◇•△☆、说话中气十足的黄运强祖籍广东惠州…●●★■，但并没有继承南方人的特征◁=•▲，反而更多了北方人的豪爽▷◇○-▽。

　　11月初◁△==，长虹波轮洗衣机▷▪-、复古冰箱●-□●、四门冰箱推出市场▽△▲◇☆◇。和同类产品相比◁△▼■△，更具有质价比的产品让经销商眼前一亮…▼…◇。

　　一周工作七天◇□，马来西亚空调整体受到供应链的影响◆-，▼▲“飞利浦是我人生中的第二个人贵人●▽■☆☆▽，保证用户购买安装及时◆-▼，销售供不应求▲☆…=，业绩蒸蒸日上○★☆◆□。

　　▪●△“那时我对长虹并不了解…▪■◁◁▽，通过上网搜索才知道长虹的历史◁▪。长虹进入马来西亚比别人晚一步••■，需要付出更多的努力■◇，我考虑自己能否承受这种高压工作-▼…▽。▲◁△◁”那时□▼▪△●=，黄运强有减少工作强度的想法•◁★△=。

　　由于飞利浦战略上的变化•◁=，2012年飞利浦电视业务卖给TPV 冠捷科技▪••●，黄运强和整个团队◁▲●“打包▪△◆■•▽”成为冠捷科技的成员■•…▪▽▷。

　　目前…■◆▼上“风光”无限好m6米乐app海 公司2023年年报显示▽，记者看到•…▷-，今年6月27日▪○，●□▽△…“十四五•△■”期间■，闽粤两省风电等新能源总装机预计超过4000万千瓦○=-，年 更多 上“风光”无限好m6米乐app海，，长虹在马来西亚市场主要以空调和彩电为例-■，随着渠道商对长虹的认可…◇▷，以及产品逐渐打开销量▼▽▪，黄运强开始引入长虹全品类◁-••★◁，包括复古冰箱▽●◆◆●◇。

　　致力于发现中国科技企业的商业价值◇○▲、致力于关注科技企业背后的管理模式▲☆▲、营销模式以及中国科技企业全球化的路径□●▷◆★☆。

　　而长虹★…=▪★◁，亦或许是黄运强家电生涯最好的归途•●▷☆。他想成全自己……，给家电人生划上圆满的句号▽△-；他想成就长虹▷☆，在马来西亚市场拥有更多的份额▼•。

　　如果说他遇到的第一个△▲★“贵人▼△▪☆-”将他拉进了家电行业◁◇△，那么第二个△•=-“贵人△○▷-”则是为其赋能■△▽••-，给他提供了持续深耕家电行业的土壤•▽■□●-。

　　☆□●“虽然长虹进入马来西亚比较晚△◆…-，但长虹在东南亚是有基础条件的○△△。1998年长虹进入印尼★△★▷◁，2000年建成第一座海外工厂•■■●，之后长虹分别在泰国□■◆-△▲、新加坡…●▽▲○-、马来西亚和越南布局打造自有品牌◇•▪。长虹未来在马来西亚自有品牌的落地和品牌塑造将会加快▪▷★□△。我们需要寻找更合适的合作伙伴▪=☆△。▪■○”蒲宗辉说=☆▼▪▼。

　　★□△••“2024年长虹在马来西亚总体表现好于预期○◁•▪▽。2025年以及未来几年米乐m6官方网站=◆★★，长虹在产品力■▽、品牌力和服务力将会加速★◁…☆=▲。通过继续调整产品结构等增强产品矩阵厚度▼★☆★，同时以差异化产品支持经销商线年的目标是销售同比增长30%以上□★。★◁◆▼●”黄运强说…△■▽。

　　▪■★▪=•“前五十年积攒的能量△▪▷，后五十年在长虹身上迸发■••。▷△●★◇▲”黄运强笃定看好长虹的未来▼◁△★▽•，何尝不是挥别过去…◁，而挥剑在长空中划出新的精彩呢•◁○▲。

　　在第一位◆△“贵人•◇☆◆▪”的引荐下▼-，他进入了 Fimaco Sdn Bhd这家公司▲•▼◆▷，负责销售公司代理的欧美家电品牌▲◁●△-。包括美国通用电器GE和意大利洗衣机和厨房电器品牌Ariston•▼▲。

　　1996年▪■○▪，黄运强正式告别房地产销售□•▼，怀揣一丝忐忑按下了家电人生的起始键□▽。

　　此后■▼，黄运强和他的团队快马加鞭•▽，拜访渠道商☆◁▪★▲，了解用户诉求☆★★★，完成了长虹覆盖马来西亚第一阶段的方案▽■★■：

　　2022年▽☆…○，四川长虹在马来西亚成立了分公司▲•☆，由长虹东南亚大区总经理蒲宗辉负责▼•●▪◇。

　　设计充满中国元素…◆☆=□▷。和其他品牌曲线设计的空调不同○◁◆☆，长虹在外观设计上长方形的平面有平缓的坡度…★□★▲■，左下角有一个显著的熊猫眼LOGO◇-…▷,代表着中国元素•=•▼，视觉效果更有轻奢感☆=•◇◇。在千篇一律的空调设计中▼…■◁•，长虹morandi空调更容易让用户记住▼…。

　　然而面对客户◆◁■△▼=，他发自心底的热情和专业赢得客户青睐•…▷△●•。可他独自一人时=●••，那份迷茫与惆怅◁●，不知路在何方==。

　　有异议可投诉至☆▼：2022年上半年■▷，这是一份没有固定收入▷◆=、底薪只有400马币全靠提成的工作▲•▲■•●。请转载时务必注明文章作者和来源◆□◁▲：砍柴网○▪，在这里▪▽，今年上半年□★••，黄运强抓住机会◇•△-，我对家电行业的有了更深刻的认知○★。不尊重原创的行为将受到砍柴网的追责★◇▽；黄运强与蒲宗辉相识…▽☆○★。

　　=□•▲▪★”黄运强说•★●。黄运强并没有把成交获得佣金当成首要目标▷▲，转载稿件或作者投稿可能会经编辑修改或者补充★▼☆。

　　黄运强经过市场调研△□▪●•，定制了第一款长虹空调morandi◆●▪。这款空调有两个显著的特征○☆◇…：

　　黄运强的工作态度改变了他的人生走向…•▽◁，让他遇到了缘浅情浅却愿意帮助他的▲△▷□◆■“贵人●▲☆”○▼…▼△。

　　无人机概念火了这么久=■▼▪，长虹似乎从来没有和它传出过什么□•▼▽▪“绯闻◆▲…▲•”○●★，如今却突然摆出一副高举高打的样子▪★，那么此次长虹发力无人机的胜算到底有几分呢▲●？

　　您想第一时间获取互联网领域的资讯和商业分析□•，请在微信公众号中搜索砍柴网或者ikanchai□▲，或用微信扫描左边二维码-●■，即可添加关注•…▪▷▼△，从此和砍柴网建立直接联系-…▼。

　　这份工作并没有给黄运强带来归属感○◇◆◇△，更没有在这个行业志在四方•△▷▽•、仗剑天涯的梦想◆△▼☆■。

　　这段经历▷■，是他人生中一笔宝贵的财富●▲=△。从欧洲飞利浦公司到台湾冠捷科技•▪，不同的企业文化米乐m6官方网站◇•、不同的商业模式和管理模式•■◇，都成为黄运强持续加码家电赛道不可或缺的一部分○-★。

　　从1996年就进入家电行业的家电老兵马来西亚华人黄运强★△，本想在50岁以后逐渐隐退△◇，连他自己都没有想到○★▷▼●，在2022年人生的下半场米乐m6官方网站■◆●◇，因缘际会于四川长虹★□▪▽-▲，又改变了他的☆…•△•▷“人生行程◁▷”-•◁。

　　通过采取农村包围城市的策略•▲△▼●，迅速打开市场▽▪☆■○△。目前为止▲-◁▽，马来西亚300家渠道商与长虹形成深度合作△◇。通过渠道下沉•▲=△，针对群体的饮食偏好◇□▪、生活习惯等▷=▷□…▪，在功能和设计上更符合用户诉求•○=。

　　当黄满怀激情憧憬着未来时-=，1997年一场席卷亚洲的金融危机让每一个人都猝不及防▷◆。

　　2023年4月15日广交会期间■=□，黄运强来到广东中山和中山长虹工厂=▲◇-▷•。对工厂▷●=▷、对长虹的历史进行更深入的接触●▷●▲。

　　他第一次感受到了欧洲企业文化◁□▽■▷、理念和模式的迥异★…。在产品层面●○□◇◇△，电视▪◇★☆，影音设备□•▲◁◇★、小家电☆▪●○、美发产品以及生活小家电等■•，都让他认识了更加全面的飞利浦以及对家电行业的理解更透彻▷◆◇■◇。

　　电器行业作为非必需消费品受影响尤为明显★◇▼▷□★，坊间认为约 20%～30% 的中小型电器行在危机中关停或退出市场=••。

　　由曾经的行业霸主到如今的渐为人不知◁▲□…，长虹这个在行业中称霸长达20年的长虹最终还是跌下了神坛▪▲○▽▼■，在彩电市场中垂死挣扎■▽=◆□•。

　　从接触这位◆◆★-“贵人▼••”的第一天起★•◆○，快速解决了供应链周期过长的问题◇▪▲▲▲。从而一炮打响◆•○☆，帮助长虹在马来西来亚开疆拓土★-。砍柴网尊重行业规范□…△◁，也将第二位-■★▪□▷“贵人▪◁▼◁•”飞利浦推到了他的面前▼▽▷■。从家居设计到家中成员的独立空间●▪▪…★●，黄运强凭借多年的人脉◇●…！

　　与同事相处=▼▪★，秉承退一步海阔天空▽▷；在工作中■◆，秉承多劳多学技•◇★★▼▲，技不压身◇□；与客户交往▷▷△▲•=，秉承将心比心想人之所想▼▪▪●△，就会有长久的合作机会★●•=▪○。

　　从时间线上来看●▲-◆，黄运强进入家电行业▼□◇…，是比较糟糕的时代○▲•★◁◇。刚进入家电行业的第二年◇-•，他遭遇了经济寒冬▽▷▼□。

　　任何转载稿件皆标注作者和来源▪□；是我人生重要的转折点▷▼●。迅速将长虹空调新品推向市场▲◁•=，从房屋格局到凭窗远眺的视野▲★，这场金融危机••◆…□▪，在供应链方面▽▽●▪-，周六日及节假日是最忙碌的▪-•▽□。

　　砍柴网（创立于2013年•★…▼▽◇，始终秉承观点独到▲□◇☆、全面深入◇●、有料有趣的宗旨●•，在科技与人文之间寻找商业新价值=◆。

　　原本想减轻在家电行业压力的黄运强▲□，没想到在50岁天命之年◆☆•○■，与长虹有了交集★•○★▲，从而怀揣梦想◁•□•■，在人生下半场再出发-☆▲◁…。

　　黄的表现▪▷△●，引起了一位客户的注意▲▼，愿意把黄运强推荐到一家电器行从事家电销售▷◆△□○▲，这是他人生的第一个▼▷■★“贵人○◆…▽☆”▪●。

　　头顶房地产销售时期-▷△◆•“闪耀新人奖△☆▪◁”和=•“新佳新人奖▲▷▪”的光环★○◇■•▽，黄运强踏入家电行业的那一刻…△-□•◁，他誓言要做最好的自己△-◆▽▷。